Ce projet nous à permis de prendre conscience de la complexité de la construction d'un service de médecine nucléaire. En effet, nous nous avons pu avoir un aperçu des nombreuses étapes et challenges de ce type de projet. Tout d'abord, il est important voire essentiel que la personne responsable du projet soit issue du domaine en question (dans ce cas, de la médecine nucléaire), ceci permettant une approche pratique des besoins précis relatif à l'élaboration du service. De plus, cela permettra au court du projet d'adapter chaque étape en fonction des attentes du futur service.  

Il est important de mentionner que le responsable d'un tel projet ne peut en aucun cas travailler seul. Cette personne doit s'entourer d'une équipe pluridisciplinaire afin de profiter des compétences et connaissances de chacun pour une optimisation maximale de la qualité. Par exemple, lors de la construction d'un service de médecine nucléaire, nous nous sommes rendus compte de l’importance de connaître et comprendre le cadre légal Suisse. En effet, le site de l'OFSP contenant tous les documents (ordonnance, notice, directives etc..) relatifs au projet, est relativement complexe et contient énormément d'informations. Il est donc conseillé de faire appel à des experts pour la mise en application de ces normes. Cependant, la difficulté de travailler avec de nombreux professionnels d'horizons différents, se trouve dans le fait de s'assurer que chaque membre de l'équipe comprenne les objectifs du projet et le fonctionnement du futur service.

Nous avons également pu prendre conscience des nombreux challenges vis-à-vis des contraintes temporelles d'un tel projet. Cela demande une forte implication des nombreux intervenants en participant notamment aux multiples séances de chantiers par exemple. C'est pour cette raison que nous pensons qu'une expérience en management et en gestion de projet du responsable peut être une réelle plus-value dans la construction d'un service de médecine nucléaire. 

Une autre difficulté que nous avons remarqué se trouve dans le défi de réussir à définir les objectifs et besoins du futur service de manière précise dès le départ. En effet, pour procéder de manière efficace, cette étape s'avère primordiale. Ceci peut être compliqué à réaliser étant donné que certains aspects peuvent survenir dans plusieurs moment du processus comme par exemple l'élaboration des plannings du futur service. Ces derniers demandent tant une connaissance des besoins du service (établis dès le départ du projet) qu'une connaissance des ressources qui seront déterminées à la fin. Nous remarquons donc que ce type d'éléments vont se mettre en place parallèlement aux autres étapes tout au long du projet. 

Ce projet nous a aussi montré la complexité inhérente à un service de médecine nucléaire. Ce domaine de la radiologie englobe d'autres domaines telles que la radiologie conventionnelle et le scanner ce qui amplifie la complexité légale et procédurière du processus.

Concernant le fonctionnement et la dynamique de notre groupe de travail, nous avons eu du plaisir à travailler en équipe et la collaboration s'est passée de manière efficace.

Comme nous venons tous les quatre du même milieu professionnel, nous n'avons pas rencontrer de problème de compréhension. Notre but commun a été défini de manière évidente dès le départ. Nous avons également des contraintes similaires d'un point de vue du temps et des horaires à disposition.

Un tel travail de groupe nécessite une grande confiance entre ses membres et une bonne connaissance des compétences de chacun.  

Une répartition des tâches s'est faite en fonction des intérêts de chaque membre. S'occuper d'une tâche qui nous intéresse particulièrement facilite une implication importante dans le projet. Cependant, un des inconvénients de cette manière de procéder est que personne n'a une connaissance approfondie de tous les éléments du travail.

Nous pouvons également tracer un parallèle entre la dynamique de notre équipe et le sujet de ce travail. En effet, la mise sur pied d'un service est aussi un travail pluridisciplinaire et d'équipe. Comme mentionné précédemment, un projet d'une telle ampleur comporte de nombreuses difficultés, mais une connaissance des compétences et ressources de chacun permet de les surmonter.